為全面了解公司項目建設情況及項目運行過程中遇到的困難，全力推動項目建設取得新突破，7月7日至10日，集團分4個批次召開項目經理座談會。集團董事長呂耀能，綜合管理中心總經理金水根等全程參加，部分管理公司總經理及分子公司經理參加了相應批次的座談會。
本次座談會圍繞優化管理流程，改進管理方式，提升工程品質，進一步完善工程管理的“巨匠標準”等方面開展，與會的項目經理結合建設過程中自身經驗，為集團各工程項目獻言獻策，也拋出建設過程中的痛點難點問題與大家深度交流，氣氛熱烈。
經過廣泛深入的討論，此次項目經理座談會達到了“開拓思路、集思廣益、經驗共享、教訓總結、取長補短、持續改進”的效果，同時，收集了項目管理的“金點子、好辦法”，為公司提升項目管理水平提供基礎依據。
呂董指出，項目經理隊伍建設對公司轉經營調結構乃至快速發展起著關鍵性作用。他要求項目經理要有擔當，有謀劃，對自身定位有準確認識，做好企業發展的頂梁柱；他強調項目部應全面提升“技術+服務”核心競爭力，加強服務意識和技術水平，把好質量安全關。
此次項目經理座談會上，大家深挖工程項目管理中遇見的各類問題，對項目管理的不斷優化、工作流程的不斷完善、思想認識的不斷提升起到了積極有效的促進作用，同時為破解項目管理難題凝聚了共識。