10月6日下午，我集團(tuán)2019年度前三季度工作總結(jié)第四季度工作部署動員大會在總部隆重召開。會議旨在進(jìn)一步分析形勢，統(tǒng)一思想，深刻總結(jié)前三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況，部署四季度各項工作，推動思想意識再統(tǒng)一、目標(biāo)任務(wù)再明確、推進(jìn)措施更扎實。全體行政人員、項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人等500余人參會，區(qū)域公司、各項目部通過視頻會議全程參與。
執(zhí)行總裁呂云濤總結(jié)前三季度各項工作并對第四季度工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)全員應(yīng)堅定發(fā)展信心，咬定全年目標(biāo)不動搖，深化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，高效拓展市場；加強(qiáng)項目管理策劃，提升生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；大力引進(jìn)項目團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升項目管控能力；未雨綢繆，全力以赴推進(jìn)資金回籠。
董事長呂耀能作重要講話。他強(qiáng)調(diào)：
1.統(tǒng)一思想認(rèn)識，提振發(fā)展信心。
（1）價值認(rèn)同。樹立“以企為家”價值理念，與公司發(fā)展同心同路、合作共贏。樹立誠信合作意識，培養(yǎng)形成共同的價值觀，對內(nèi)提振信心，對外提升形象。
（2）責(zé)任意識。進(jìn)一步深化“守土有責(zé)、服務(wù)一線”。理順管理關(guān)系，職能部門“無情監(jiān)管、有情服務(wù)”，管理公司協(xié)調(diào)推進(jìn)，項目部執(zhí)行到位。推動責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳到、任務(wù)層層落實。
（3）務(wù)實進(jìn)取。全員應(yīng)常懷強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，堅信幸福不是等出來的而是拼出來的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把握方向、把握大勢、把握全局，具備辨別是非、保持定力、駕馭局面、防范風(fēng)險的能力。項目經(jīng)理應(yīng)主動請纓“走出去”發(fā)展。
2.正視問題困難，提前籌劃安排。
總結(jié)成績、反思問題，根據(jù)年初下達(dá)的各項指標(biāo)以及自身完成情況，對四季度指標(biāo)進(jìn)行分解，對照目標(biāo)找差距，有針對性地做好四季度工作計劃安排和資源調(diào)配調(diào)度，確保不留短板，實現(xiàn)全面進(jìn)位。特別是各項目建設(shè)，要按照提出的時間節(jié)點和工作要求，強(qiáng)化內(nèi)外橫向協(xié)調(diào)和上下縱向調(diào)度，重點確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。
3.突出工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
有效整合各類資源，形成公司發(fā)展優(yōu)勢。堅持宏觀審慎管理與微觀行為監(jiān)管兩手抓，兩手協(xié)調(diào)配合。營銷經(jīng)營拓市場，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)運行，融資工作抓落實，存量資產(chǎn)搶盤活，爭分奪秒決戰(zhàn)四季度。
會議最后，董事長呂耀能作四季度重要工作部署，要求集團(tuán)上下確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成：狠抓業(yè)務(wù)拓展，深耕市場，沖刺經(jīng)營目標(biāo)；狠抓生產(chǎn)管理，把握要素，奮戰(zhàn)產(chǎn)值目標(biāo)；狠抓資金回籠，應(yīng)收盡收，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。有效突破階段性重難點工作，有力夯實各項基礎(chǔ)工作，為來年工作思路的理順和新一輪發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。提前籌備年終各項工作，確保年底圓滿收官。