為深化精益管理和學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技法，6月29日，我集團(tuán)組織開(kāi)展2019年半年度學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，董事長(zhǎng)呂耀能親自帶隊(duì)冒雨赴4大項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
第一站來(lái)到北京建工集團(tuán)承建的蘇州太湖新城核心區(qū)地下空間項(xiàng)目，它是目前全國(guó)規(guī)模最大，理念最新，結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的地下空間項(xiàng)目。觀摩團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了軟土地區(qū)超長(zhǎng)深基坑強(qiáng)支撐、軟分坑設(shè)計(jì)與施工方法，超長(zhǎng)條形基坑T形接口處的基坑設(shè)計(jì)與施工方法，軟土基坑圍護(hù)樁體及內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)系列施工設(shè)備及技術(shù)，觀摩了基坑開(kāi)挖全過(guò)程智能風(fēng)險(xiǎn)管控體系和綠色施工創(chuàng)新技術(shù)。
第二站是蘇州海玥名都項(xiàng)目是大型住宅項(xiàng)目，由上海建工二建集團(tuán)承建。觀摩團(tuán)重點(diǎn)觀摩了該項(xiàng)目的前期場(chǎng)布策劃、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全質(zhì)量管理措施和智慧工地施工；學(xué)習(xí)了智慧建造施工技術(shù)，如無(wú)人機(jī)航拍管理、二維碼交底、APP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等。
第三站是南通中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)中心一期A-3標(biāo)段項(xiàng)目，由中建八局三公司承建，為群體建筑。該項(xiàng)目裝配式建筑數(shù)字建造、無(wú)找坡種植屋面虹吸排水、測(cè)量孔預(yù)留創(chuàng)新、可周轉(zhuǎn)鋼護(hù)角、樓面導(dǎo)墻定型模板澆筑、樓面混凝土澆筑定型馬道、應(yīng)用多項(xiàng)機(jī)電創(chuàng)新做法、施行機(jī)電圖紙實(shí)體化及智慧工地決策智慧系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用值得我們學(xué)習(xí)借鑒。其中智慧工地決策智慧系統(tǒng)平臺(tái)集成了勞務(wù)管理，綠色施工，視頻監(jiān)控，質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)度管理，設(shè)備管理，其中智能管理實(shí)現(xiàn)了塔吊運(yùn)行監(jiān)控及盲區(qū)可視化，具有高支模安全變形智能監(jiān)測(cè)、卸料平臺(tái)超載預(yù)警系統(tǒng)、洞口臨邊防護(hù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，值得我們模仿和推廣。
第四站是由江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承建的南通市中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)中心A-1項(xiàng)目，該項(xiàng)目為總承包EPC工程。觀摩團(tuán)學(xué)習(xí)交流了如何提高企業(yè)信息化項(xiàng)目管理水平，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)料法環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。觀摩團(tuán)就綠色智慧工地建設(shè)主要內(nèi)容智慧工地云平臺(tái)、安全隱患自查系統(tǒng)、人員安全動(dòng)態(tài)管理、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵監(jiān)控與自動(dòng)降塵、防護(hù)欄桿遺失報(bào)警子系統(tǒng)、危大工程預(yù)警管理、綠色施工應(yīng)用進(jìn)行討論。
本次觀摩，觀摩團(tuán)重點(diǎn)參觀了解了4大項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明施工、綠色環(huán)保施工，智慧工地打造等方面的一些具體的、具有前瞻性的做法，大家邊參觀邊交流，不時(shí)的用手機(jī)拍照記錄，紛紛表示一定要找機(jī)會(huì)繼續(xù)深入了解學(xué)習(xí)，把看到的優(yōu)秀做法都帶回去。此次觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)提高集團(tuán)及各項(xiàng)目部的管控水平，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工更上一臺(tái)階提供了參照，同時(shí)也進(jìn)一步加深了項(xiàng)目管理人員對(duì)綠色施工，智慧建造過(guò)程中好做法、好經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。
在對(duì)標(biāo)中看不足，從不足中找差距，用先進(jìn)的發(fā)展理念和發(fā)展方式加快巨匠集團(tuán)改革發(fā)展步伐。通過(guò)此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展搭建平臺(tái)，有助于找出差距、聚焦問(wèn)題、補(bǔ)足短板、突破瓶頸，激發(fā)集團(tuán)公司的發(fā)展?jié)摿Γ粸楣竟芾砣藛T學(xué)習(xí)架設(shè)橋梁，有助于借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬轉(zhuǎn)型思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，完善發(fā)展規(guī)劃，釋放集團(tuán)公司的發(fā)展活力。